2022年8月26日上午，为推进公司全过程工程咨询项目管理工作，提升全过程工程咨询项目管理人员工作质量及水平，公司组织开展《建设项目全过程工程咨询标准》文本解读及全过程工程咨询项目管理工作培训交流会。本次培训由公司执行总经理陆文俊主讲。各事业部总经理、项目负责人及项目相关成员参加了本次培训交流会。
培训交流开始前，执行总经理杨哲野做了简短的发言。她讲到，工程咨询行业近年来发生了翻天覆地的变化，国家取消了多项资质、多次发文大力推进全过程工程咨询行业发展，这对于曾经具备工程咨询、造价咨询、招标代理、代建和监理等多项专业资质的我们公司来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。参加培训的各位事业部总经理、项目负责人，在项目现场就代表着公司的专业形象，无论负责的是监理项目、造价咨询项目还是项目管理，都应该学会用全过程工程咨询的理念去思考问题，为业主提出更多合理化建议，体现我们的专业价值。
首先，陆总带领大家一起学习《建设项目全过程工程咨询标准》。该标准自2022年8月1日起施行，共分为13章和2个附录，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。
接下来，陆总从全过程工程咨询背景的理解、业主方项目管理的问题思考、项目管理核心思维、项目管理统筹能力和项目管理工作内容等五个方面开展全过程工程咨询探讨。陆总认为，全过程工程咨询概念可以理解为投资咨询、勘察设计、工程监理、招标代理、造价咨询等旧要素的新组合。他从如何评价项目成果的标准、如何体现业主方项目管理成果、如何理解不同维度的项目管理、业主方项目管理需要的知识和技能等四个方面论述了业主方项目管理的问题思考。关于项目管理核心思维，他从WBS工作分解结构、项目干系人、项目变量的时间曲线图、系统性和体系化思维和用户导向思维等几个方面展开了介绍。最后，他通过全咨项目管理人员应该注重提升的项目管理统筹能力和必须熟悉的项目管理工作内容两方面，对全咨项目管理人员提出了工作要求。通过陆总深入浅出的讲解，大家纷纷表示受益匪浅，收获颇丰。
通过本次培训交流会，大家对全过程工程咨询项目管理工作有了更加深入的了解和认识。公司将继续开展各类培训活动，为员工提供丰富的学习培训机会和技术交流平台，营造良好的学习氛围，全面提升公司的核心竞争力。
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