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　　2019年6月18日上午，由第八事业部总经理车军主讲的项目前期审批实务操作培训交流会在公司会议室举行。部分事业部总经理、全过程工程咨询和项目管理（代建）项目负责人及项目相关成员共30余人参加了本次培训交流会。


　　本次培训交流会采取业务知识培训与经验分享交流相结合的方式，主要内容为项目前期审批实务的操作要点、流程和案例分享，旨在进一步明确项目前期的审批操作流程，提升公司项目前期管理工作水平。
　　根据目前的相关政策，工程建设项目审批流程主要分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可和竣工验收等四个阶段。主讲人车军结合自身丰富的项目前期管理实践经验，以政府投资项目和社会资本投资项目为例，详细介绍了各个阶段的审批操作流程以及实际操作过程中可能会遇到的一些问题。

　　培训交流会的最后，参培人员就当前项目前期审批工作中存在的主要问题进行了深入的交流和探讨。根据公司以往的业务分类和工作侧重点不同，工程咨询人员只熟悉项目立项阶段的审批流程，工程监理人员只擅长项目实施阶段的现场管理，本次培训交流会很好地弥补了咨询、监理人员在项目前期阶段管理方面的短板。公司也以此为契机，将优秀的总监、项目经理培养成为能胜任全过程工程咨询项目负责人的全能型人才，为迎接全过程工程咨询的新挑战做好充分的准备。